AUDITORÍA EXTERNA – “Mejora de los medios de vida sostenibles de los pequeños productores de banano de comercio justo en Perú y República Dominicana” At Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores y Trabajadores de Comercio Justo

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TÉRMINOS DE REFERENCIA LICITACIÓN

AUDITORÍA EXTERNA – Proyecto Fairtrade Banana Perú – RepDom – “Mejora de los medios de vida sostenibles de los pequeños productores de banano de comercio justo en Perú y República Dominicana”.

París – Francia

Operaciones en San Salvador – El Salvador 20 de octubre de 2021

Página web: www.clac-comerciojusto.org www.https://maxhavelaarfrance.org

MANDATO

INFORMACIÓN DE FONDO

MAX HAVELAAR FRANCE (MHF)

Es una organización sin ánimo de lucro con oficinas en París, Francia, en Château Etic, 75 Allée des Parfumeurs, 92000 Nanterre. La MHF forma parte del movimiento internacional Fairtrade/Max Havelaar, que incluye la Federación Internacional de Comercio Justo, iniciativas nacionales de Comercio Justo en 30 países consumidores y tres redes continentales de productores (incluida la CLAC en América Latina).

La MHF y la CLAC llevan varios años trabajando juntas para poner en contacto a los pequeños productores de los países latinoamericanos con empresas y consumidores conscientes y comprometidos. La colaboración entre las asociaciones de países consumidores y las redes de productores es fundamental en la estrategia del movimiento Fairtrade/Max Havelaar. La visión y los objetivos del movimiento Fairtrade/Max Havelaar consisten en empoderar a los productores mediante su participación en organizaciones de productores, para que puedan disfrutar de medios de vida seguros y sostenibles, expresar su potencial y decidir su futuro.

Este proyecto es un esfuerzo conjunto entre la MHF y la CLAC, siendo ambos los principales socios de este proyecto, cuyo principal donante es la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD); la MHF es la representante del proyecto ante la AFD y la CLAC es responsable ante la MHF de la ejecución, gestión, seguimiento y control del proyecto.

La firma de un acuerdo de colaboración conjunta entre la CLAC y la MHF regula las funciones y responsabilidades de ambas partes.

SOBRE LOS SOCIOS DEL PROYECTO :

SOBRE LA COORDINADORA LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DE COMERCIO JUSTO – CLAC.

La Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores y Trabajadores de Comercio Justo (CLAC) es una asociación legalmente constituida en El Salvador, que agrupa a organizaciones de pequeños productores (OPC) y organizaciones de trabajadores de Comercio Justo. La CLAC está organizada en “coordinadoras nacionales” y “redes”; las primeras agrupan a las organizaciones miembros de la CLAC por países, mientras que las redes agrupan a las organizaciones por productos independientemente del país en el que se encuentren y la red de trabajadores agrupa a organizaciones de trabajadores de distintos países.

La misión de la CLAC no es sólo representar a las organizaciones organizadas democráticamente, sino también velar por su fortalecimiento y desarrollo, prestar asistencia a sus miembros, promover sus productos y valores, e influir en las instancias sociales, políticas y económicas. Las líneas estratégicas de trabajo de la CLAC son: 1) el fortalecimiento organizativo y operativo de la CLAC, 2) la promoción del Comercio Justo, sus valores y principios, 3) el fortalecimiento y desarrollo de nuestras organizaciones miembro, 4) el crecimiento y la vinculación con los mercados existentes y nuevos, 5) la incidencia política, 6) los temas transversales: género, cambio climático, soberanía alimentaria, protección de la infancia, inclusión de los jóvenes, sostenibilidad ambiental y buenas prácticas laborales.

Para apoyar a las organizaciones miembros, la CLAC ha desarrollado una estrategia de desarrollo de capacidades que tiene como objetivo apoyar a las organizaciones miembros en 5 componentes: 1) organizativo, 2) financiero, 3) de mercado, 4) de producción y 5) cuestiones comunes y temas transversales. Esta estrategia debe ser dirigida por una persona en cada país, en colaboración con el coordinador nacional y en estrecha coordinación con el responsable de la creación y desarrollo de capacidades a nivel de la CLAC.

· ESTRUCTURA DEL CLAC EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

La CLAC está formada por más de 717 organizaciones de pequeños productores (OPP) en 23 países de la región, que representan a unos 300.000 pequeños productores. A su vez, estas organizaciones se agrupan en “coordinaciones nacionales” en cada país, y en “redes de productos” según el producto que fabrican.

Coordinaciones nacionales

Las coordinaciones nacionales son una figura muy importante dentro de la CLAC, ya que son su brazo y fuerza operativa. Están formadas por las pequeñas organizaciones de productores de Comercio Justo de cada país, independientemente de lo que produzcan. Es importante señalar que las coordinaciones nacionales tienen sus propios procesos y estructuras de decisión. Los representantes de la junta directiva de la CLAC también fomentan una estrecha coordinación con y entre los organismos de coordinación nacionales de cada subregión de América Latina y el Caribe.

COORDINACIÓN NACIONAL DE COMERCIO JUSTO DEL PERÚ (CNCJ-PERÚ)

La CNCJ-Perú, organización sin ánimo de lucro con sede en Lima, tiene, entre otras funciones, la de agrupar y organizar a los miembros de la CLAC en su país y representar a la CLAC en su territorio, buscar mecanismos de gestión para influir en las políticas locales a favor de las organizaciones miembros, y formular, gestionar y ejecutar proyectos para fortalecer la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones de pequeños productores en su país.

El CNCJ-Perú facilita la labor de la CLAC en la recepción y administración de los recursos financieros recibidos para la ejecución de estos proyectos, programas y actividades.

LA COORDINADORA DOMINICANA DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y TRABAJADORES DEL COMERCIO JUSTO (COORDOM)

COORDOM, organización sin ánimo de lucro con sede en Santa Cruz de Mao, tiene entre sus funciones agrupar y organizar a los miembros de la CLAC en su país y representar a la CLAC en su territorio, buscar mecanismos de gestión para influir en las políticas locales a favor de las organizaciones miembros y formular, presentar y coordinar proyectos dirigidos a la sostenibilidad y fortalecimiento de las organizaciones de pequeños productores en su país. COORDOM apoya a la CLAC en la gestión del proyecto en la República Dominicana y forma parte del comité de gestión del proyecto.

LA ASOCIACIÓN DE BANANOS ECOLÓGICOS DE LA LÍNEA NORESTE (BANELINO)

Es una organización sin ánimo de lucro con sede en Mao, República Dominicana. Entre otras funciones, BANELINO apoya a la Coordinadora Dominicana de Pequeños Productores y Trabajadores de Comercio Justo (COORDOM) en su misión de agregar y organizar a los miembros de la CLAC en su país y representar a la CLAC en su territorio, buscar mecanismos de gestión para influir en las políticas locales a favor de las organizaciones miembros y formular, gestionar y ejecutar proyectos orientados al fortalecimiento, competitividad y sostenibilidad de las organizaciones de pequeños productores en su país. Banelino facilita el trabajo de COORDOM y CLAC asegurando la recepción y administración de los recursos financieros recibidos para la ejecución de proyectos, programas y actividades hasta que COORDOM formalice su estatus legal. Banelino participa en la gestión de este proyecto a través del comité operativo.

ACERCA DEL PROYECTO: “Bananas de Comercio Justo Perú y República Dominicana”.

El objetivo del proyecto “Fair Trade Banana Perú-República Dominicana” es fortalecer a los pequeños productores de banano de Perú y República Dominicana para mejorar sus condiciones de vida en un contexto de alta especialización, baja fertilidad del suelo y una cadena de valor poco equitativa. El proyecto se dirige a 11 cooperativas de pequeños productores de plátano de Perú y la República Dominicana, que representan a unas 10.000 personas. Aproximadamente 1.000 productores, técnicos y gestores de estas cooperativas se beneficiarán directamente del proyecto. El proyecto facilitará la aplicación de prácticas de optimización de la fertilidad del suelo en las plantaciones de plátanos y la diversificación agrícola. También apoyará las estrategias organizativas y comerciales de los dirigentes de las cooperativas para permitir una mejor valorización de su producción en el mercado del plátano ecológico y de comercio justo. Por último, se formará a las mujeres y a los jóvenes para que puedan participar más activamente en el trabajo de las cooperativas y

países para facilitar la difusión de las buenas prácticas y las competencias adquiridas.

El objetivo general del proyecto es: “Fortalecer los medios de vida sostenibles de los pequeños productores de banano de Comercio Justo, sus familias y comunidades en las zonas de producción más importantes de Perú (Valle del Chira) y República Dominicana (noroeste y sur del país)”.

Los objetivos específicos del proyecto son

Mejorar, de forma sostenible, las condiciones de producción, productividad y calidad del banano de Comercio Justo de los pequeños productores de 6 cooperativas del Valle del Chira en Perú y de 7 cooperativas del noroeste y sur de la República Dominicana.

Mejorar las competencias de las cooperativas en materia de gestión, marketing, comunicación e inclusión de jóvenes y mujeres para aumentar su competitividad.

Los resultados esperados son :

R. 1.1. Los pequeños productores de plátano de comercio justo han mejorado la fertilidad del suelo de sus plantaciones de plátano (mediante diagnósticos y escuelas prácticas de fertilización del suelo).

A.1.2. Los pequeños productores de banano de Comercio Justo han diversificado sus prácticas de cultivo (mediante la creación de microfábricas de insumos orgánicos y parcelas piloto de diversificación).

A.2.1. Las cooperativas han mejorado sus capacidades de gestión, comercialización y comunicación.

R.2.2. Las cooperativas han mejorado la inclusión de los jóvenes y las mujeres

Los indicadores del proyecto son :

Objetivo general :

Porcentaje de pequeños propietarios que consideran que tienen un medio de vida sostenible (por género y grupo de edad).

Objetivos específicos :

Porcentaje de unidades de producción que han integrado elementos de adaptación al cambio climático en sus procesos de producción.

Aumento del % de la producción de plátano ecológico por hectárea y año
Número de OPP que consideran que han reforzado sus competencias en materia de gestión, marketing, comunicación e inclusión de los jóvenes y las mujeres y que son más competitivas.
Disminución del % del volumen de bananos certificados de Comercio Justo sujetos a reclamaciones de calidad por parte de los compradores.

Resultados 1.1 y 1.2:

Porcentaje de agricultores que han aplicado prácticas de mejora de la fertilidad del suelo y de conservación del suelo.

de parcelas de demostración que mejoran la calidad del suelo.

de productores que aumentan el uso de fertilizantes y pesticidas orgánicos en sus unidades de producción. de los productores que han diversificado su unidad de producción.

Número de alumnos que han mejorado sus habilidades y competencias empresariales, comerciales y de comunicación y que son capaces de satisfacer los requisitos del mercado y de los compradores.

-% de mujeres y jóvenes participantes en el proyecto que demuestran haber mejorado sus capacidades de liderazgo en sus cooperativas.

Número de mujeres adultas y jóvenes y hombres en puestos de responsabilidad en su organización.

Para más información sobre el proyecto, consulte: https://www.afd.fr/fr/carte-des-projets/banane-durable-

EL PROCEDIMIENTO DE LICITACIÓN PARA LA AUDITORÍA EXTERNA

I. OBJETO DE LA LICITACIÓN

Max Havelaar Francia, en colaboración con la CLAC, lanza una licitación para contratar a una empresa privada de auditoría externa con experiencia en organizaciones sin ánimo de lucro para que realice una auditoría de los estados financieros del proyecto “Banane Equitable Perú-RepDom”, que recibe financiación básica de la AFD y diversas cofinanciaciones.

Esta auditoría debe llevarse a cabo de acuerdo con las normas internacionales de auditoría y también tener en cuenta las directrices de la AFD establecidas en la “**GUÍA METODOLÓGICA**” y su anexo**, HERRAMIENTA 6: AUDITORÍA FINANCIERA DE PROYECTOS.**

II. ALCANCE DE LA AUDITORÍA

La auditoría externa se realizará sobre los estados financieros e informes anuales del proyecto “Banane Equitable Perou-RepDom”, al final del ejercicio 2021 (de noviembre de 2020 a noviembre de 2021), del ejercicio 2022 (de noviembre de 2021 a noviembre de 2022) y del ejercicio 2023 (de noviembre de 2022 a noviembre de 2023), y sobre la base de las normas de la Agencia Francesa de Desarrollo, así como de las normas internacionales de contabilidad vigentes y aplicables a las organizaciones sin ánimo de lucro en Francia y en los países asociados

El auditor también debe tener en cuenta los siguientes elementos

§ Siga la lista de control del Anexo 1,

§ Garantizar que el informe financiero se ajuste al modelo exigido por la AFD,

§ Garantizar la elegibilidad de los gastos efectuados durante el proyecto y consignados en el informe financiero

§ Pronunciarse sobre el respeto de los procedimientos enumerados en el convenio de financiación con la AFD y en la guía metodológica del mecanismo de apoyo a las OSC de la AFD (https://www.afd.fr/fr/les-organisations-de-la-societe-civile))

§ Certificar el informe financiero que se presentará a la AFD

La auditoría se llevará a cabo en El Salvador, en las oficinas de la CLAC, donde se guardan los documentos justificativos de los gastos de los países beneficiarios, y a distancia para la revisión de toda la documentación del MHF.

III. CANTIDAD VERIFICABLE

El proyecto tiene un presupuesto global de 1.054.516 euros (véase el anexo 3 para el presupuesto total).

El presupuesto total del proyecto transferido a la CLAC se convertirá en dólares estadounidenses al tipo de cambio aplicable durante todo el proyecto, y el gestionado por la MHF será en euros. El presupuesto se auditará teniendo en cuenta el siguiente desglose

CONTRIBUCIONES

TOTAL, EUR

AFD 410,986 €

MAX HAVELAAR FRANCE (MHF) 504,105 €

*TOTAL, TRANSFERIDO AL CLAC *895,091 €

SALARIOS AFD – MHF 63,560 €

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA SEDE (AFD+MHF) 95,865 €

TOTAL, DEL PROYECTO 1,054,516 €

IV. CONDICIONES DEL CONTRATO

La auditoría se realizará en dos fases:

Paso 1: Metodología y enfoque de la auditoría

Tan pronto como se adjudique el contrato de auditoría, se celebrará una reunión entre el auditor y el equipo del proyecto, es decir, con el/los referente(s) financiero(s)/contable(s) del proyecto MHF y la CLAC. Será una intervención puntual del auditor al inicio del proyecto con el objetivo de :

tener un conocimiento completo del alcance y las modalidades de control de la auditoría,
reforzar los procedimientos internos necesarios para el cumplimiento de las obligaciones contractuales y facilitar así el trabajo del auditor
limitar al máximo el índice de gastos no subvencionables observados al final de la ejecución del proyecto, permitiendo que el auditor haga recomendaciones a la MHF y a sus socios.

Para que la reunión sea lo más eficaz y constructiva posible, la MHF enviará los documentos solicitados por el auditor (por ejemplo, los estatutos, las cuentas y los informes de actividad, el acuerdo de financiación de la AFD y sus posibles modificaciones, el acuerdo de asociación, el documento del proyecto (NIONG), la guía metodológica, el manual administrativo, etc.) antes de la reunión.

En la reunión se abordarán al menos los siguientes puntos:

Las obligaciones contractuales de MHF con la AFD en el marco del acuerdo (calendario, elegibilidad de los gastos, adquisiciones, informes de actividad, acuerdos de asociación, etc.)
el alcance y la naturaleza del proyecto cofinanciado por la AFD.

– la naturaleza de las asociaciones en el proyecto.

las modalidades de contratación previstas por la OSC para el proyecto.
las modalidades de financiación del proyecto (naturaleza de la cofinanciación, porcentaje de cofinanciación, modalidades de pago, etc.)
la trazabilidad financiera y contable del proyecto y los mecanismos de control interno.

Esta reunión permitirá al auditor :

Adquirir un conocimiento suficiente de la organización del proyecto, de los informes y del proceso contable,
identificar los puntos débiles y los factores de riesgo según la naturaleza del proyecto y el tipo de colaboración, los puntos de control centrales y específicos que deben alcanzarse y la trazabilidad de la información financiera y contable de MHF y de los socios ejecutores.

Esta reunión permitirá a la MHF y a sus socios :

Dominar mejor la gestión de las obligaciones contractuales con la AFD y sus implicaciones en la ejecución concreta del proyecto,
identificar áreas de riesgo en las prácticas de gestión que puedan afectar al cumplimiento de sus obligaciones y definir cómo abordarlas,
Identificar las buenas prácticas relacionadas principalmente con la trazabilidad de la información de los proyectos y la adjudicación de los contratos,
entender cómo se llevará a cabo la auditoría financiera, qué se espera de ella y cómo trabajar eficazmente con el auditor.

Al final de esta reunión, el auditor redactará, con total independencia, una nota orientativa en la que presentará sus principales recomendaciones para la realización de la futura auditoría financiera. Esta nota se enviará a la MHF.

PASO 2: V. Realización y alcance de la auditoría

Esto se hará mediante una revisión anual para los años 2021, 2022 y 2023. Cada revisión se llevará a cabo en tres fases:

a) Fase 1

El auditor llevará a cabo la revisión principal con las tareas principales de :

Garantizar que todos los gastos se han realizado de acuerdo con las disposiciones del Convenio de Financiación y la guía metodológica del mecanismo de apoyo a las OSC de la AFD, prestando especial atención a los compromisos relacionados con las adquisiciones.
Comprobar los criterios de subvencionabilidad de los gastos declarados en el informe financiero
Comprobar los recursos asignados al proyecto y la correcta asignación de los gastos por donante. Los criterios de admisibilidad de los gastos son principalmente los siguientes:
El gasto se realizó efectivamente durante el período cubierto por el Acuerdo de Financiación
El gasto realizado estaba presupuestado y está clasificado en la categoría presupuestaria correcta.
Los gastos incurridos eran necesarios para la ejecución del proyecto
Los gastos incurridos y recogidos en el informe financiero han sido registrados y asignados al proyecto en el sistema contable de la MHF o de sus socios, de acuerdo con las normas contables aplicables en el país de establecimiento de los socios y las prácticas contables habituales.

Entregable: Carta de recomendaciones: debe recibirse en una fecha anterior a la elaboración de los proyectos de informe, e inmediatamente después de la finalización de la revisión. La fecha prevista para la presentación de la carta para cada una de las revisiones es el 25 de febrero de 2022, el 24 de febrero de 2023 y el 23 de febrero de 2024.

La carta debe contener los siguientes elementos

· Comentarios, conclusiones y recomendaciones sobre los registros contables y el sistema de control interno resultantes del trabajo de auditoría realizado.

· Descripción de los procedimientos aplicados y de la metodología utilizada.

· Identificar los puntos débiles específicos de los sistemas y controles auditados y hacer las recomendaciones pertinentes en cada caso.

· Información sobre el grado de cumplimiento de las recomendaciones de auditoría.

· Las cuestiones de las que ha tenido conocimiento durante la auditoría y que pueden tener una repercusión importante en los estados financieros.

· las principales conclusiones del informe de auditoría de gastos y formular las principales recomendaciones.

· La lista de control de la auditoría financiera que figura en el Anexo 1

· Cualquier otra cuestión que el auditor considere oportuna.

La MHF y sus socios pueden presentar comentarios sobre la carta de gestión una semana después de recibirla.

b) Segunda fase:

Entrega: Proyecto de informe: Sobre la base de la carta de recomendación, la MHF y sus socios adoptan medidas correctivas y las presentan al auditor. Cuando se hayan tenido en cuenta todos los elementos, el auditor elaborará un proyecto de informe. Este es un primer borrador del informe de auditoría junto con los estados financieros con las notas, tablas y anexos correspondientes.

El informe debe contener al menos :

a) Comentarios, conclusiones y recomendaciones sobre los registros contables y el sistema de control interno resultantes del trabajo de auditoría realizado.

b) Descripción de los procedimientos aplicados y de la metodología utilizada.

c) Identificar las deficiencias específicas de los sistemas y controles auditados y formular las recomendaciones pertinentes en cada caso.

d) Información sobre el grado de cumplimiento de las recomendaciones de auditoría.

e) Las cuestiones de las que ha tenido conocimiento durante la auditoría y que pueden tener una repercusión importante en los estados financieros.

f) Cualquier otra cuestión que el auditor considere oportuna.

También es importante que el informe contenga en su anexo la información especificada en las instrucciones dadas por el donante de la AFD en la guía metodológica y la hoja de herramientas 6: Auditoría financiera del proyecto: “CHECKLIST AUDIT FINANCIER” (véase el anexo 1).

Estos informes deben presentarse en forma de borrador para su revisión y aprobación por parte de la MHF. Las fechas de los proyectos de informe son: 11 de marzo de 2022, 10 de marzo de 2023 y 8 de marzo de 2024. Para el último año, se requerirá un informe final adicional que resuma las auditorías anuales.

c) Tercera fase:

Entregable: Informes finales: Una vez discutidos y aprobados los correspondientes borradores de informes, los informes finales deberán ser firmados por el auditor externo responsable. Las fechas de entrega previstas para los informes finales son: 25 de marzo de 2022, 24 de marzo de 2023 y 22 de marzo de 2024.

Nota importante: Las explicaciones sobre cuestiones de fondo o los comentarios sobre las observaciones observadas durante y después de la auditoría deben registrarse por escrito, dejando constancia de lo que se hizo, ya sea en notas firmadas o por correo electrónico, con copia a los responsables inmediatos de los implicados. Además, debe dejarse constancia por escrito de cualquier cambio realizado en las fechas estipuladas y/o cualquier arreglo realizado durante el proceso.

V. FECHA LÍMITE

Lanzamiento de los TdR: 20 de octubre de 2021

La fecha límite para la presentación de la propuesta técnica y financiera es: 10 de noviembre de 2021 en

t.degoute@maxhavelaarfrance.org y l.roubas@maxhavelaarfrance.org con el asunto “**AFD External Audit**”.

Reunión del comité de evaluación y elección: 12 de noviembre de 2021

Fecha de confirmación de la aceptación de la oferta: 16 de noviembre de 2021

La fecha de contratación de la consultoría está prevista para el primer año del proyecto.

Recepción de cartas de recomendación: 25 de febrero de 2022, 24 de febrero de 2023 y 23 de febrero de 2024.

Recepción de informes preliminares: 11 de marzo de 2022, 10 de marzo de 2023 y 8 de marzo de 2024

El dictamen de auditoría y otros informes finales requeridos deben presentarse el 25 de marzo de 2022, el 24 de marzo de 2023 y el 22 de marzo de 2024.

VI. PROPUESTA TÉCNICA Y FINANCIERA

El consultor invitado a licitar debe proporcionar lo siguiente a MHF:

Una propuesta técnica que debe indicar :

· La metodología propuesta para llevar a cabo la auditoría

· Referencias y experiencia del consultor (máximo 3 páginas) ;

· Los currículos de los ponentes y el reparto de responsabilidades;

· El calendario provisional de intervención y una estimación de la carga de trabajo en días-hombre;

Una propuesta financiera que debe indicar :

· Coste total de la auditoría en euros, incluido el IVA

· Condiciones de pago (calendario de pagos)

Perfil del consultor :

· El socio que firma el informe debe ser un contable público certificado y miembro de las asociaciones profesionales de contables públicos.

· El personal asociado debe tener experiencia en la auditoría de proyectos financiados por donantes públicos franceses.

· Aplicación de normas profesionales reconocidas (IFAC, IDEAS, etc.)

· Se espera un buen dominio del francés y del español.

La declaración de integridad, elegibilidad y compromiso medioambiental y social, cumplimentada y firmada por la persona autorizada, si el contrato es igual o superior a 20 000 euros (véase el anexo 3).

VII. EVALUACIÓN DE LAS SOLICITUDES

El consultor será elegido por el método de selección basado en la calidad y el coste:

· Oferta técnica: comprensión de los TdR, metodología, experiencia del consultor o consultores.

· Oferta económica: tarifas diarias, número de días ofrecidos, costes adicionales, oferta global correspondiente al presupuesto disponible.

La evaluación técnica seguirá la siguiente tabla de evaluación:

Criterios

OFERTA TÉCNICA 60%

Comprensión de los términos de referencia/presentación de la metodología utilizada 10%

Referencias y experiencia del consultor 30%

Experiencia en la auditoría de estructuras de ONG 10%

Experiencia en la auditoría de proyectos internacionales, especialmente en América Latina 10%

Experiencia en auditoría de las finanzas públicas 10%

CV de los ponentes/reparto de responsabilidades 10%

Calendario de intervención provisional/carga de trabajo estimada en días-hombre 10%

OFERTA FINANCIERA 40%

TOTAL 100%

Una vez recibidas y analizadas las ofertas, los candidatos se reservan el derecho de negociar las propuestas con los candidatos preseleccionados.

También se reserva el derecho de no seleccionar a ningún candidato si la oferta no se considera satisfactoria. Toda la información relacionada con el proyecto e incluida en los documentos de la licitación o proporcionada por separado debe ser tratada como estrictamente confidencial por el contratista. Los solicitantes se comprometen a no divulgar ni publicar ninguna información relacionada con esta licitación.

Del mismo modo, cualquier documento proporcionado por el proveedor de servicios se considera confidencial.