Consultant pour une formation des structures partenaires du projet GDDH en RECHERCHE DE FINANCEMENTS At Oxfam Novib

Oxfam au Niger recrute pour le compte du Projet « GOUVERNANCE DEMOCRATIQUE ET DROITS HUMAINS un (e) prestataire sur la base des Termes de Références et procédures de soumission ci-dessous.

Titre du poste

Consultant(e) international (e)

Durée du contrat

10 jours

Affilié

Novib

Grade

Honoraires

Type de contrat

Prestation de services

Famille de poste

Programme Gouvernance

Rend compte

TL projet GDDH

Salaire annuel et avantages

Personnel rendant compte à ce poste

Lieu

Niamey

1. Contexte

Depuis fin 2018, Oxfam assure la gestion opérationnelle du projet « d’appui au renforcement de la gouvernance démocratique et des droits humains au Niger » (GDDH). Le projet, qui s’achèvera le 31 décembre 2022 est financé par l’Ambassade Royale du Danemark (domiciliée à Ouagadougou) et s’inscrit au sein du programme de coopération bilatérale entre le Danemark et le Niger.

Ce projet se propose de contribuer à la promotion et à la protection des droits humains par une redevabilité accrue des partenaires de mise en œuvre (deux institutions étatiques, d’un institut de recherche et des organisations de la société civile nigériennes)sur les thématiques des droits humains, de la gestion des conflits et l’accès à une information diversifiée et de qualité et aussi sur la mobilité humaine.

Le projet GDDH s‘articule autour de quatre extrants : i) les droits humains sont mieux connus et respectés grâce à une action élargie de la CNDH et un engagement plus soutenu de la part des OSC ; ii) des acteurs clés de la société civile nigérienne promouvant des approches inclusives s’engagent de manière plus décisive dans la résolution pacifique des conflits; iii) une couverture médiatique impartiale, équitable et fiable est promue grâce à une action élargie du CSC et un engagement soutenu des OSC du monde des médias et (iv) Les droits des populations en situation de mobilité sont connus, protégés et respectés par des actions inclusives et coordonnées des OSC, des structures étatiques et des instituts de recherche.

La viabilité financière est la pierre angulaire de toute organisation. Ceci est d’autant plus vrai pour les associations et OSC locales que leur survie dépend des ressources financières externes, vu le niveau généralement faible des ressources internes pour faire face aux besoins financiers des projets et programmes de financement.

Or le fait qu’une organisation dépende d’un ou de plusieurs bailleurs de fonds pour financer ses projets mine sa viabilité, d’autant plus que ceux qui financent les projets ont tendance à influencer le choix des priorités de l’organisation.

Il est communément admis que la plupart des bailleurs de fonds financent habituellement un projet à la foi. Ainsi, garantir un financement adéquat à moyen et long termes pour mener ses activités suppose pour les OSC d’être engagées dans une recherche continue de financements leur permettant de mener des activités et aussi d‘assurer leur propre existence.

Par conséquent, il est nécessaire de renforcer les capacités des organisations sur les stratégies de mobilisation de ressources afin qu’elles obtiennent des fonds issus d’une grande diversité de sources publiques et privées, à l’ échelle locale, régionale, nationale ou globale, en employant des approches novatrices et solides de mobilisation de fonds.

La formation est d’une importance capitale pour les partenaires du projet GDDH car les thématiques soutenues par ledit projet notamment la promotion et le respect des droits humains y compris de ceux des personnes en mobilité ou ceux qui sont vulnérables aux conflits ou qui n’ont pas d’accès à une information fiable, sont essentielles pour promouvoir un environnement démocratique porteur. Pour cela, les structures partenaires du projet GDDH doivent être financièrement autonomes pour susciter les changements majeurs de nature politique, juridique, institutionnel ou de pratiques escomptés. Il devient donc urgent d’outiller ces partenaires en savoirs et savoirs faire, afin de renforcer les actions déjà entreprises en matière de mobilisation des ressources.

La présente activité de formation s’inscrit dans le cadre de l’engagement pris par le projet GDDH de renforcer les capacités des projets appuyés. Aussi les présents termes de références visent-ils à mobiliser une équipe expertise appropriée en vue de l’organisation d’une formation en recherche de financements à l’intention des cadres opérationnels des bénéficiaires des subventions.

1. Objectifs

Objectifs de la formation

Il s’agit de renforcer les compétences des partenaires du projet GDDH, en mobilisation des fonds auprès des bailleurs , afin de les rendre plus proactifs dans leur quête de financement durables.

Objectifs spécifiques

A l’issue de la participation, les partenaires formés doivent pouvoir :

• Identifier ses besoins de financements :
• Effectuer un inventaire des partenaires financiers traditionnels et non traditionnels existants, ainsi que leurs niveaux actuels d’engagement dans le portefeuille de l’OSC
• Savoir procéder à un inventaire et a une cartographie des donateurs potentiels internes et externes ;
• Pouvoir identifier différentes opportunités (notamment les sources et les outils) de mobilisation de ressources au niveau international (à travers les mécanismes financiers des conventions et les entités pouvant offrir une assistance budgétaire pour les programmes et projets);
• Développer un plan de mobilisation des ressources
• Savoir élaborer un mécanisme de suivi-évaluation du plan de mobilisation des ressources.

1. Contenus de la formation

• Identification des besoins de financement grâce à des fiches d’analyse de besoin
• Profils des bailleurs
• Méthodologie de recherche des bailleurs potentiels selon les besoins identifiés
• Développement des fiches projets
• Eléments constitutifs d’un plan de mobilisation des ressources
• Approches et éléments de suivi/évaluation d’un plan de mobilisation de ressources.

1. Description des tâches

De façon opérationnelle, la mise en œuvre de cette mission comporte trois étapes structurées de la manière suivante.

1. Conception et élaboration d’une offre technique et financière
2. Conception et élaboration des modules et supports de formation (en collaboration avec l’équipe GDDH)
3. Animation de la session de formation proprement dite.

Les produits attendus de la prestation sont :

• • Offre technique et financière ; – avant le début de la formation, validation de l’itinéraire pédagogique à mettre en œuvre durant la formation – Modules de formation (version électronique) ; – Supports de formation pour les participants ; – Animation de la formation – Rapport final de formation.

1. Méthodologie

• La formation se déroulera sur la base du module thématique développé par le/la prestataire dans le cadre de la présente formation. Ce module sera mis à la disposition des participants à la fin de la formation pour leur permettre de l’utiliser dans les formations qu’ils pourront dispenser à leur tour.
• Avant d’arriver à la formation, les participants devront collecter des informations sur des partenaires financiers actuels et potentiels internes et externes ainsi que leurs niveaux actuels d’engagement dans le portefeuille de l’OSC.
• Toute la formation devra suivre une approche participative (brainstorming, exposé théorique, exercices pratiques : travaux en groupe, études de cas, etc.).

1. Les Cibles

Les participants à l’atelier seront des représentants des structures partenaires impliqués dans la recherche de financements des programmes et projets.

1. Durée des prestations

La durée de la prestation sera de dix (10) jours répartis comme suit : (3 jours de préparation 3 jours de formation, 2 jours de rapportage et 2 jours de voyage).

1. Coordination et contacts

Les prestataires rapportent à la cheffe de l’Unité d’Appui Technique, en coordination avec l’Expert en Renforcement de Capacité et Suivi Evaluation du projet GDDH avec qui ils entretiennent des liens fonctionnels.

1. Qualifications

Il/elle doit posséder les qualifications/connaissances/expérience spécialisées suivantes pour mener à bien la tâche :

• Diplôme de niveau Master en sciences économiques, finances, gestion des projets ou autres domaines pertinents ;
• Un minimum de dix ans d’expérience en matière de formulation/mise en œuvre de stratégies de développement de partenariat et de mobilisation des ressources dans les organisations publiques, régionales ou internationales, structures caritatives ou toute autre discipline connexe au champ d’étude proposé ;
• Familiarité avec les outils de mobilisation de ressources des partenaires potentiels des OSC intervenant dans la région Afrique de l’Ouest ;
• Expériences avérées dans la gestion des relations avec les bailleurs ;
• Une excellente capacité d’analyse et de synthèse;
• Maîtrise des outils informatiques, dont les applications Microsoft (Word, Excel, Power Point) ;
• Excellentes aptitudes en communication écrite et verbale en français ;
• Une expérience dans le développement des capacités des OSC est un atout ;
• Expérience démontrée dans la préparation et la facilitation des ateliers et séminaires
• Très bonne maîtrise du français oral et écrit ;
• Expérience de travail au Niger souhaitée

NB : Pour les consultant internationaux, la candidature des ressortissants de l’Union Economique Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) est fortement recommandée.

1. Procédures de soumission

Les candidats (es) devront présenter leur offre financière suivant le canevas ci-après :

Désignation Unité Quantité Prix Unitaire(F CFA) Coût Total (F CFA)

Honoraires

Jours

Assurance

Taxes

Autres coûts

Si vous êtes intéressés / intéressées par cette Consultation, votre soumission, comprenant les preuves des expériences, une offre technique décrivant la méthodologie proposée par le prestataire et financière, devra être soumise par email à l’adresse suivante : niger.recrutement@oxfam.org, au plus tard le 27 Juin 2022. La formation est prévue pour la dernière semaine du mois de juillet 2022.

Les propositions, adressées, doivent être soumise avec comme Objet : « Avis de Recrutement d’un consultant(e) pour une formation des ONG partenaires du projet GDDH en recherche de financements». Elles seront examinées au fur et fur de leur réception.

Oxfam se réserve le droit de procéder à une consultation restreinte pour l’identification des expert-e-s attendus.

1. Compétences clés

Compétences

Description

Influence

Nous sommes en mesure de nouer le dialogue avec diverses parties intéressées dans l’optique d’augmenter l’impact de l’organisation. Nous repérons des opportunités d’exercer notre influence efficacement et, en l’absence de possibilités, nous avons la capacité d’en créer d’une manière respectueuse et à fort impact.

Pensée et jugement Stratégiques

Nous utilisons le jugement, pesant le risque contre l’impératif d’agir. Nous prenons des décisions conformes aux stratégies et aux valeurs organisationnelles.

Responsabilité mutuelle

Nous pouvons expliquer nos décisions et comment nous les avons pris sur la base des valeurs organisationnelles. Nous sommes prêts à rendre compte de nos actions et comportements, et responsabilisons les autres de la même façon.

Habiliter

Nous travaillons tous afin d’autonomiser et permettre à d’autres de réaliser les objectifs de l’organisation en créant des conditions de succès. Nous investissons passionnément dans les autres en développant leur carrière et pas seulement leurs compétences pour le travail. Nous créons des conditions de liberté; Nous accordons plus de liberté et faisons preuve de conviction et de confiance, soutenus par un appui approprié.

Ecoute

Nous avons une bonne capacité d’écoute et nous pouvons voir là où les niveaux les plus profonds des pensées et les hypothèses tacites diffèrent. Nos messages à l’endroit des autres sont clairs, et nous prenons en compte des préférences différentes.

Bâtir des relations

Nous comprenons l’importance de bâtir des relations, à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Nous avons la capacité de nous engager avec les intervenants traditionnels et non traditionnels de manière à accroître l’impact de l’organisation.

Redevabilité mutuelle

Nous pouvons expliquer nos décisions et la manière dont nous les avons prises sur la base de nos valeurs organisationnelles. Nous sommes prêts à être redevable de ce que nous faisons et de la façon dont nous nous comportons, autant nous tenons les autres redevables d’une manière cohérente.

La vision

Nous avons la capacité d’identifier et de diriger des initiatives visionnaires qui sont bénéfiques pour notre organisation et nous fixons l’orientation à un haut niveau par un processus de visionnement qui engage l’organisation et divers parties prenantes externes.

La taxe d’enregistrement et l’impôt sur le bénéfice sont à la charge du consultant